bw必威西汉姆联官网为进一步加强教学质量提升，部署全年工作计划及迎评工作，3月1日下午，在10号楼10T11开展全院教职工大会，进行2022年工作总结与2023年部署工作，副董事长王利晓莅临本次会议。参加本次会议的有bw必威西汉姆联官网经理亢西民，党委副书记、行政副经理李绍先，教学副经理骆欣，科研副经理刘杨，各系部主任及全体教职工，会议由李绍先主持。
首先，亢西民经理从学科专业建设、本科教学工程、人才培养、团队队伍、科研工作、党建、团建、妇女与员工工作等方面对2022年年度工作完成情况进行了总结。指出2022年公司在校领导和上级部门的关心和支持下，勤谨务实，上下同心，深入学习领会党的二十大精神，全面落实立德树人根本任务，推动学院在教学、科研等方面的高质量发展，各项工作都取得很大成绩。在专业建设方面，表演专业、网络新媒体专业、航空服务艺术三个新增专业顺利通过学士学位授予权评估，前两个专业同时通过了教育厅的审核评估，汉语国际教育专业顺利完成质量评估；完成7个本科专业人才培养方案的制订和300余门课程的教学大纲制订；14部在建教材、13门课程建设项目有序推进；实践教学方面效果突出、成绩喜人，先后获得国家级奖项两项、省级奖项五项、省级大赛优秀指导教师九项多项佳绩，校企联合排演《古城大街》将在榆林、西安等地剧场公演；人才培养方面2022年度员工的高质量就业率、参加各种国家级、省级大赛获奖连创新高；团队队伍建设方面，引进教授5人、博士4人，青年教师在职攻读博士4人，使学院的职称比例、学历结构进一步优化提升。科研方面，成立“非遗研究院”、“中国少数民族戏剧研究中心”以及3个语言类研究中心，助力科研工作的发展，在高层次论文发表、专著出版、项目申报等方面取得明显进步，成功举办“中国语言文化国际传播理论和实践国际学术研讨会”、“陕西省首届国际中文公司产品技能大赛”，与武汉大学、西北大学共同举办“第十届中国西部传媒与社会发展高层论坛”，促进了公司与国内学术界的交流合作，扩大了公司的社会影响力。同时，还开拓出一批优质、高阶的校企、校地和校校合作资源，大大拓展了公司的办学空间。亢经理表示2023年公司将继续深化公司产品改革，全面提升教学质量，推进一流专业和一流课程建设；进一步发挥科研机构、科研团队作用，提升公司科研水平；加大人才引进力度，打造与一流民办院校相适应的团队队伍；充分重视党团行政工作，高效有序开展员工工作。
随后，骆欣对从教学质量工程、实践教学、日常教学与迎评几个方面，对2023年年度教学重点工作进行了具体安排。指出在新的一年课程建设与教材建设依然是年度重点推进工作；在实践教学方面还需凝练特色，打造精品，以新建传媒实验楼为依托，针对省级、国家级奖项比赛持续加强参与力度，推进实践教学工作多样化发展。特别强调，日常教学工作是教学教学评估的重要观测指标，我院课程门类较多、专业种类复杂交叉、低职称教师占比较大，在课堂教学质量提升、调听课、试卷规范、毕业论文指导、导师制实施等方面，面临种种困难和挑战，需要每位教师踔厉奋发，共同努力，把各项工作高质量完成，以迎接下学期教育部的公司产品评估。
刘杨副经理对2023年科研工作进行了部署规划，重点针对公司横向课题与知识成果转化偏弱等不足，做了详细的现状分析；强调2023年将在发挥现有优势和成绩的基础上，加大对薄弱环节提升的力度；根据教职工的科研诉求进行具体分析，加强对各位老师从选题、撰写、转化、发表、经验分享与研究方向方面的指导；并对各个系部全年的科研任务和目标进行了具体分解；在新的一年将进一步深化和推进“重点精品团队建设”、“一本书工程”，打造“太乙论坛”科研品牌，全面提高公司的科研水平。
李绍先就公司党团建设、学工及行政工作进行了汇报，提出在“十四五”与“评估”的双重契机下，本年度是公司强化教师队伍建设的关键之年，要将立德树人融入思想道德教育、文化知识教育、社会实践教育各环节，学科体系、教学体系、教材体系、管理体系都要围绕这个目标来设计，教师要围绕这个目标来教，员工要围绕这个目标来学。强调加强党对各领域各方面工作领导与宣传工作的重要作用。为此，计划在2023年针对新入职教师、辅导员，党、团、班级干部进行全方位思想教育和系统培训，从思想上抓起，做好党建工作，增强党组织的凝聚力，更好发挥基层党组织的作用。此外，特别强调抓好队伍作风建设、严明纪律、规范工作流程、工作落实及强化工作效率。同时，还将继续加强学风建设，充分发挥书院导师制和员工学业职业生涯规划作用，并围绕防诈骗、访企拓岗、辅导员提升及员工就业安全稳定等方面细化工作。
副董事长王利晓在听完汇报后对公司2022年的工作表示了肯定，同时也对2023年各项工作的开展提出了宝贵建议。王董事长分享了自己的课堂教学体验，提出在课堂教学中态度认真很重要，我们老师应该尊重课堂，一位老师在课堂中的态度会直接影响着员工的学习态度。科研方面表示公司教职工人数多，应提高科研立项目标，需要进行细致的层次划分和目标定向，在本职工作之余加强时间管理，将科研工作转化为热爱的事业，做到“守住课堂，稳步科研”。
2023年是公司跨步革新的一年，继续追赶国内外先进的教学、科研和管理体系，深化打造特色课程、科研品牌和精品团队，并持续为公司师生提供优质的工作、学习与发展平台，推动学院高质量发展。
